«Le due cose più importanti da sapere sulle persone che cerchiamo di aiutare a cambiare sono: che cosa vogliono davvero, e cosa fanno per non arrivarci» (Kegan & Lahey, Immunity to Change). Tutti vogliamo cambiare, ma qualcosa ci trattiene. Tutti...Approfondisci
«These are crazy days but they make me shine» cantano gli Oasis in All around the world. Mentre leggevo Antifragile di Nassim Nicholas Taleb questa frase ha iniziato a girarmi nella testa e solo dopo un po’ ho realizzato la sua...Approfondisci
Non saprei individuare un momento preciso in cui la parola confine ha iniziato a sembrarmi limitante. Probabilmente è accaduto mentre osservavo quanta energia dei leader venisse assorbita nel presidiare perimetri – confini di ruolo, di funzione, di identità professionale –...Approfondisci
Due versioni, una sola conversazione Vi ricordate il manager di cui vi ho parlato nell’articolo precedente? Doveva comunicare il mancato rinnovo di un incarico a un collaboratore e si era preparato con cura, ma la conversazione era comunque degenerata. «Ho...Approfondisci
Nel contesto attuale, caratterizzato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità, cresce la richiesta di competenze che vadano oltre le abilità tecniche e le conoscenze specifiche. In questo scenario entra in gioco il concetto di Neuro‑Agilità, che comporta «ottimizzare gli elementi...Approfondisci
Nel mondo del lavoro si parla spesso dell’interferenza delle emozioni, ma raramente si riconosce quanto esse influenzino davvero ogni aspetto della vita organizzativa. Le emozioni sono sempre presenti: nei rapporti tra ruoli gerarchici, nella collaborazione tra colleghi, nelle presentazioni pubbliche,...Approfondisci
L’11 aprile 1970 la missione Apollo 13 partì dal Kennedy Space Center con l’obiettivo di portare per la terza volta l’uomo sulla Luna. A poche ore dall’allunaggio, un’esplosione improvvisa nel modulo di servizio cambiò radicalmente l’obiettivo della missione. «Houston, we’ve...Approfondisci
Quando il dialogo diventa una trappola Un mio cliente, manager esperto, doveva comunicare a un collaboratore il mancato rinnovo di un incarico. Si era preparato con cura: dati, motivazioni, argomenti chiari. «Avevo tutto sotto controllo», mi ha detto. Eppure, in...Approfondisci
Hai mai avuto la sensazione di star correndo sempre più veloce senza mai arrivare da nessuna parte, come se fossi su un tapis roulant? Ti riconosci in quel collega che, nonostante i successi, è perseguitato dal dubbio di non essere...Approfondisci
Secondo il modello ICF, il coaching è un processo creativo che stimola riflessione e consapevolezza, con l’obiettivo di massimizzare il potenziale personale e professionale del cliente, dimostrando sensibilità verso i suoi valori. Questi ultimi, infatti, non sono elementi accessori, bensì...Approfondisci
