Per molto tempo il ruolo manageriale è stato associato soprattutto alla capacità di pianificare, controllare, prendere decisioni e monitorare risultati. Tutte competenze fondamentali, che restano ancora oggi essenziali. Negli ultimi anni, però, il contesto organizzativo è profondamente cambiato. I manager...Approfondisci

Se potessi far emergere tutta l’intelligenza delle persone che hai intorno… quanto cambierebbe il tuo lavoro? E se la stanchezza dei tuoi collaboratori non fosse causata dal “tanto lavoro”, ma dal fatto che passano la giornata a frenarsi? C’è una risposta ed è in Multipliers di Liz Wiseman.  Il moltiplicatore Prima di scrivere Multipliers, Liz Wiseman, nominata una delle prime 10 pensatrici di leadership al mondo e CEO di Wiseman Group, una...Approfondisci

A settant’anni dalla sua scomparsa, i libri di Dale Breckenridge Carnegie, scrittore, formatore, continuano a essere stampati, letti, discussi, consigliati.   Nato nel 1888 a Maryville in Missouri, Carnegie, partendo da una condizione di indigenza, si fa strada come venditore di corsi per corrispondenza ai proprietari dei ranch. Si trasferisce poi a...Approfondisci

Non tutti i team che funzionano davvero sono quelli che vanno sempre d’accordo. Nelle dinamiche di gruppo, ciò che fa la differenza non è solo quanto si è allineati, ma come si costruisce il pensiero collettivo. È proprio nell’equilibrio tra accordo e differenza che nel tempo si gioca la qualità...Approfondisci

Le power skills dell’editoria / 7 «Le cose migliori e più belle non si possono vedere né toccare: si devono sentire con il cuore». È una frase da non sottovalutare questa della statunitense Helen Keller, la prima persona sordocieca a essersi laureata, una delle «bambine ribelli» protagoniste di Good Night Stories for Rebel Girls, un volume che ispira e motiva le giovani a sognare e lottare per...Approfondisci

Quando la paura si traveste da razionalità Davanti a un’opportunità, un progetto nuovo, una candidatura, una conversazione importante da affrontare, spesso dentro di noi sentiamo una voce: “Non sei pronta”, “Meglio aspettare”, “Se fallisci, sarà peggio”. Quella voce non urla,...Approfondisci

La trappola dell’extra-pensiero Pensare è una delle capacità più preziose dell’essere umano. La parte del nostro cervello più recente ed evoluta è la corteccia prefrontale che si occupa di farci riflettere, di analizzare, di decidere, dunque di pensare. Cartesio sosteneva che...Approfondisci

Il World Economic Forum di Davos e il ruolo delle competenze umane nell’era dell’intelligenza artificiale  In questi giorni, mentre a Davos si riunisce il World Economic Forum, il mondo prova ancora una volta a interrogarsi su dove stiamo andando: sul futuro dell’economia, del lavoro, delle tecnologie, delle...Approfondisci

Quando ho iniziato a fare coaching, credevo che nulla potesse sostituire la forza di un incontro in presenza. Pensavo che la relazione con il coachee avesse bisogno di condivisione fisica, di uno sguardo diretto, di un silenzio che si potesse...Approfondisci

L’11 aprile 1970 la missione Apollo 13 partì dal Kennedy Space Center con l’obiettivo di portare per la terza volta l’uomo sulla Luna. A poche ore dall’allunaggio, un’esplosione improvvisa nel modulo di servizio cambiò radicalmente l’obiettivo della missione. «Houston, we’ve...Approfondisci