Come guidare senza indurirsi e senza dissolversi Il falso dilemma della leadership C’è un momento, nella vita di molti manager, in cui una domanda emerge con una certa urgenza: “Devo essere duro o comprensivo?” È un bivio solo in apparenza. Perché nella pratica quotidiana, chi prova a essere sempre duro incrina...Approfondisci
Se potessi far emergere tutta l’intelligenza delle persone che hai intorno… quanto cambierebbe il tuo lavoro? E se la stanchezza dei tuoi collaboratori non fosse causata dal “tanto lavoro”, ma dal fatto che passano la giornata a frenarsi? C’è una risposta ed è in Multipliers di Liz Wiseman. Il moltiplicatore Prima di scrivere Multipliers, Liz Wiseman, nominata una delle prime 10 pensatrici di leadership al mondo e CEO di Wiseman Group, una...Approfondisci
Quando lavoro con i leader, mi accorgo che uno degli aspetti fondamentali per migliorare è acquisire una maggiore capacità di connettersi con i propri bisogni più autentici e di sviluppare una più evoluta e sofisticata capacità di includerli nelle proprie riflessioni e nella comunicazione con il proprio team. La “comunicazione non violenta” (CNV), sviluppata...Approfondisci
Un incontro inaspettato in Giappone Di recente mi trovavo in Giappone per un viaggio che era stato pianificato nei dettagli. La nostra guida, tuttavia, fin dal giorno prima dell’inizio della visita ci aveva avvisati: avrebbe invertito i programmi dei due...Approfondisci
Negli ultimi anni siamo stati travolti da un’ondata di contenuti sulla crescita personale. Libri, video motivazionali, podcast e frasi ispirazionali ci invitano costantemente a diventare la versione migliore di noi stessi, a essere produttivi ogni giorno, a raggiungere il nostro massimo...Approfondisci
C’è stato un tempo in cui la carriera si immaginava come una linea retta e verticale: si entrava in azienda, si saliva un gradino dopo l’altro, si raggiungeva un apice e si aspettava la pensione. Questo modello è oggi tramontato....Approfondisci
Strumenti e postura per attraversare le tensioni e rafforzare la leadership collettiva. Il conflitto come segnale e opportunità Nelle organizzazioni il conflitto raramente nasce dallo scontro di obiettivi opposti. Più spesso si scatena a causa dell’imporsi di priorità diverse...Approfondisci
Nel dibattito sull’utilizzo dell’intelligenza artificiale nel coaching l’attenzione si concentra quasi sempre sulla tecnologia: piattaforme, funzionalità, strumenti, rischi di sostituzione. Eppure, prima della tecnologia viene la pratica. E prima ancora si pone una domanda scomoda: come rifletti quando rifletti? Quando diciamo “riflessione” intendiamo spesso un...Approfondisci
Negli ultimi anni il concetto di servant leadership è tornato fortemente al centro del dibattito organizzativo. Elaborato negli anni ’70 da Robert Greenleaf, questo approccio propone un’inversione di prospettiva rispetto ai modelli più tradizionali: il leader è colui che prima...Approfondisci
Quando l’armonia è solo apparente «Tendo a evitare le situazioni di conflitto» è una frase che sento ripetere spesso nelle mie sessioni. Manager esperti, leader brillanti: tutti accomunati da questo istinto di evitare il confronto aspro. E se questa tendenza fosse esattamente ciò che impedisce ai vostri team di...Approfondisci
