Nel coaching manageriale capita spesso di osservare una dinamica ricorrente: il coachee arriva alla sessione cercando “la soluzione giusta”. Vorrebbe prendere la decisione migliore, definire un piano perfetto o trovare la strategia che elimini ogni incertezza. Eppure, molti dei problemi che leader e...Approfondisci

Nel mio precedente articolo Coaching e gestione dell’ansia nei contesti aziendali ho affrontato il tema dell’ansia come una delle esperienze emotive più diffuse nel mondo del lavoro contemporaneo. Scadenze sempre più serrate, cambiamenti organizzativi continui, responsabilità crescenti e un’elevata esposizione...Approfondisci

Arlecchino serve due padroni, Florindo e Beatrice, senza che nessuno dei due sappia dell’altro, e si barcamena tra una serie di equivoci pur di non scegliere. Il coach gioca un ruolo non troppo lontano dal suo poiché ha due clienti:...Approfondisci

Nel coaching siamo abituati a lavorare attraverso le domande, la riflessione e la consapevolezza cognitiva. Eppure, ci sono momenti in cui le parole raccontano solo una parte della storia. Una persona può dire: «Sto gestendo bene la situazione», ma mentre...Approfondisci

Per molto tempo il ruolo manageriale è stato associato soprattutto alla capacità di pianificare, controllare, prendere decisioni e monitorare risultati. Tutte competenze fondamentali, che restano ancora oggi essenziali. Negli ultimi anni, però, il contesto organizzativo è profondamente cambiato. I manager...Approfondisci

Nel corso di oltre vent’anni di attività come senior trainer e poi anche coach in contesti aziendali complessi, ho osservato l’emergere progressivo e costante, nelle richieste portate dalle persone, di un tema trasversale e spesso non esplicitato, se non addirittura inconsapevole, cioè la gestione dell’ansia.  Questa non si presenta quasi mai...Approfondisci

Come guidare senza indurirsi e senza dissolversi  Il falso dilemma della leadership C’è un momento, nella vita di molti manager, in cui una domanda emerge con una certa urgenza: “Devo essere duro o comprensivo?”  È un bivio solo in apparenza. Perché nella pratica quotidiana, chi prova a essere sempre duro incrina...Approfondisci

Se potessi far emergere tutta l’intelligenza delle persone che hai intorno… quanto cambierebbe il tuo lavoro? E se la stanchezza dei tuoi collaboratori non fosse causata dal “tanto lavoro”, ma dal fatto che passano la giornata a frenarsi? C’è una risposta ed è in Multipliers di Liz Wiseman.  Il moltiplicatore Prima di scrivere Multipliers, Liz Wiseman, nominata una delle prime 10 pensatrici di leadership al mondo e CEO di Wiseman Group, una...Approfondisci

Quando lavoro con i leader, mi accorgo che uno degli aspetti fondamentali per migliorare è acquisire una maggiore capacità di connettersi con i propri bisogni più autentici e di sviluppare una più evoluta e sofisticata capacità di includerli nelle proprie riflessioni e nella comunicazione con il proprio team.  La “comunicazione non violenta” (CNV), sviluppata...Approfondisci

Un incontro inaspettato in Giappone Di recente mi trovavo in Giappone per un viaggio che era stato pianificato nei dettagli. La nostra guida, tuttavia, fin dal giorno prima dell’inizio della visita ci aveva avvisati: avrebbe invertito i programmi dei due...Approfondisci