C’è stato un tempo in cui essere autorevoli significava sapere più degli altri. Bastava un titolo, un ruolo, una lunga esperienza o una competenza specialistica per essere riconosciuti come guide. Quel tempo non è finito, ma le competenze non bastano...Approfondisci

L’ansia è un fenomeno organizzativo che richiede strumenti manageriali evoluti. Il coaching è particolarmente efficace per intercettare, comprendere e gestire le dinamiche ansiose e offre uno spazio in cui trasformare tale esperienza in consapevolezza operativa e capacità di scelta. Nell’articolo...Approfondisci

Nelle Lezioni americane Italo Calvino evoca Perseo che per non essere pietrificato da Medusa, non la guarda in volto: la osserva riflessa nello scudo di bronzo. Calvino lo racconta per parlare di letteratura e di leggerezza; io mi concedo la...Approfondisci

«Le persone sono al centro». Quante volte abbiamo sentito questa affermazione? È diventata una delle espressioni più ricorrenti nel linguaggio manageriale. Compare nei piani strategici, nelle presentazioni aziendali, nei bilanci di sostenibilità, nelle dichiarazioni di intenti. Eppure, quando si osservano le decisioni...Approfondisci

Nel coaching manageriale capita spesso di osservare una dinamica ricorrente: il coachee arriva alla sessione cercando “la soluzione giusta”. Vorrebbe prendere la decisione migliore, definire un piano perfetto o trovare la strategia che elimini ogni incertezza. Eppure, molti dei problemi che leader e...Approfondisci

Nel mio precedente articolo Coaching e gestione dell’ansia nei contesti aziendali ho affrontato il tema dell’ansia come una delle esperienze emotive più diffuse nel mondo del lavoro contemporaneo. Scadenze sempre più serrate, cambiamenti organizzativi continui, responsabilità crescenti e un’elevata esposizione...Approfondisci

Arlecchino serve due padroni, Florindo e Beatrice, senza che nessuno dei due sappia dell’altro, e si barcamena tra una serie di equivoci pur di non scegliere. Il coach gioca un ruolo non troppo lontano dal suo poiché ha due clienti:...Approfondisci

Nel coaching siamo abituati a lavorare attraverso le domande, la riflessione e la consapevolezza cognitiva. Eppure, ci sono momenti in cui le parole raccontano solo una parte della storia. Una persona può dire: «Sto gestendo bene la situazione», ma mentre...Approfondisci

Per molto tempo il ruolo manageriale è stato associato soprattutto alla capacità di pianificare, controllare, prendere decisioni e monitorare risultati. Tutte competenze fondamentali, che restano ancora oggi essenziali. Negli ultimi anni, però, il contesto organizzativo è profondamente cambiato. I manager...Approfondisci

Nel corso di oltre vent’anni di attività come senior trainer e poi anche coach in contesti aziendali complessi, ho osservato l’emergere progressivo e costante, nelle richieste portate dalle persone, di un tema trasversale e spesso non esplicitato, se non addirittura inconsapevole, cioè la gestione dell’ansia.  Questa non si presenta quasi mai...Approfondisci