«Nel lavoro do sempre il massimo»: è una frase che emerge spesso nei percorsi di coaching con persone che hanno grandi responsabilità. Dietro queste parole ci sono qualità preziose: dedizione, senso del dovere, desiderio di fare bene e di essere un punto di riferimento per...Approfondisci

Quando il coach rischia di ostacolare proprio ciò che desidera facilitare Uno degli aspetti più affascinanti del coaching è che il valore della sessione raramente dipende dalle conoscenze del coach. Dipende, piuttosto, da quanto lui stesso riesce a non interferire....Approfondisci

Un fine settimana di vela e scoperte Poco tempo fa ho partecipato a due giornate dedicate all’avvicinamento alla vela. In queste occasioni adulti e ragazzi possono salire a bordo, conoscere una barca a vela e sperimentare per la prima volta...Approfondisci

Di recente mi è capitato tra le mani Il taccuino di Sherlock Holmes scritto da Arthur Conan Doyle: una raccolta di racconti che segna il definitivo ritiro dalle scene dell’investigatore di Baker Street. Forse chi non è appassionato di gialli...Approfondisci

Giovanna D’Alessio, Master Certified Coach, ha recentemente pubblicato su LinkedIn un contributo molto interessante e lucido: l’AI non ha coscienza, ma le organizzazioni non stanno scegliendo tra AI e grandi coach, stanno scegliendo tra riflessione a scala e riflessione riservata a pochi. L’AI potrebbe democratizzare qualcosa...Approfondisci

Ho conosciuto Sheena Iyengar, professoressa alla Columbia Business School nota in tutto il mondo per i suoi studi sulla scelta, a un evento sulla leadership e la prima cosa che mi ha colpito è stata la semplicità della sua tesi:...Approfondisci

«Secondo me tra un paio di anni metà del coaching sarà fatto da AI». La frase arriva a metà di una conversazione tra colleghi. Non è provocatoria, è detta con una calma quasi analitica. «Non sono d’accordo. Al massimo lo affiancherà». «Lo dicevano...Approfondisci

Qualche tempo fa, durante una sessione con una coachee che si muoveva in una dinamica di auto-conferma, ho deciso di porre una domanda scomoda. La reazione è stata forte: dapprima silenzio, poi la ricerca rapida di nuovi appigli per rimettere in ordine la sua narrazione, infine di nuovo silenzio, ma con uno sguardo...Approfondisci

La riunione che non decolla Durante una sessione di coaching con un team di direzione, ho assistito a una scena che si ripete spesso. Il direttore commerciale presentava i risultati trimestrali: dati precisi, trend consolidati, analisi dei competitor. Tutto molto...Approfondisci

In una sessione di coaching arriva quasi sempre un momento di silenzio. Il coach ha posto una domanda, il coachee abbassa lo sguardo, cerca le parole. I secondi passano.  Per chi è agli inizi della professione quel silenzio può diventare...Approfondisci