Per molto tempo il ruolo manageriale è stato associato soprattutto alla capacità di pianificare, controllare, prendere decisioni e monitorare risultati. Tutte competenze fondamentali, che restano ancora oggi essenziali. Negli ultimi anni, però, il contesto organizzativo è profondamente cambiato. I manager...Approfondisci

Nel corso di oltre vent’anni di attività come senior trainer e poi anche coach in contesti aziendali complessi, ho osservato l’emergere progressivo e costante, nelle richieste portate dalle persone, di un tema trasversale e spesso non esplicitato, se non addirittura inconsapevole, cioè la gestione dell’ansia.  Questa non si presenta quasi mai...Approfondisci

Quando lavoro con i leader, mi accorgo che uno degli aspetti fondamentali per migliorare è acquisire una maggiore capacità di connettersi con i propri bisogni più autentici e di sviluppare una più evoluta e sofisticata capacità di includerli nelle proprie riflessioni e nella comunicazione con il proprio team.  La “comunicazione non violenta” (CNV), sviluppata...Approfondisci

Negli stessi anni in cui l’umanità è tornata a orbitare attorno alla Luna con la missione Artemis II, conclusasi l’11 aprile, si riapre una domanda che non riguarda soltanto lo spazio, ma tocca in profondità anche la nostra esperienza quotidiana: cosa succede quando cambiamo...Approfondisci

Negli ultimi anni siamo stati travolti da un’ondata di contenuti sulla crescita personale. Libri, video motivazionali, podcast e frasi ispirazionali ci invitano costantemente a diventare la versione migliore di noi stessi, a essere produttivi ogni giorno, a raggiungere il nostro massimo...Approfondisci

C’è un paradosso che si sta diffondendo nelle organizzazioni di tutto il mondo. Da un lato, l’intelligenza artificiale promette di rendere tutti più produttivi. Dall’altro, sta erodendo proprio le esperienze che formano i professionisti capaci di lavorare bene, con o senza di essa. ...Approfondisci

Qualche tempo fa, durante una sessione con una coachee che si muoveva in una dinamica di auto-conferma, ho deciso di porre una domanda scomoda. La reazione è stata forte: dapprima silenzio, poi la ricerca rapida di nuovi appigli per rimettere in ordine la sua narrazione, infine di nuovo silenzio, ma con uno sguardo...Approfondisci

La riunione che non decolla Durante una sessione di coaching con un team di direzione, ho assistito a una scena che si ripete spesso. Il direttore commerciale presentava i risultati trimestrali: dati precisi, trend consolidati, analisi dei competitor. Tutto molto...Approfondisci

In un’azienda di medie dimensioni del settore servizi il tema della leadership era da tempo al centro delle conversazioni. I manager partecipavano a corsi, workshop e momenti formativi, eppure la teoria sembrava non tradursi nel quotidiano. Le dinamiche tra i team restavano rigide, la collaborazione faticava a decollare e il senso di responsabilità diffusa appariva disomogeneo.  È in...Approfondisci

In una sessione di coaching arriva quasi sempre un momento di silenzio. Il coach ha posto una domanda, il coachee abbassa lo sguardo, cerca le parole. I secondi passano.  Per chi è agli inizi della professione quel silenzio può diventare...Approfondisci