«Nel lavoro do sempre il massimo»: è una frase che emerge spesso nei percorsi di coaching con persone che hanno grandi responsabilità. Dietro queste parole ci sono qualità preziose: dedizione, senso del dovere, desiderio di fare bene e di essere un punto di riferimento per...Approfondisci
Nel coaching manageriale capita spesso di osservare una dinamica ricorrente: il coachee arriva alla sessione cercando “la soluzione giusta”. Vorrebbe prendere la decisione migliore, definire un piano perfetto o trovare la strategia che elimini ogni incertezza. Eppure, molti dei problemi che leader e...Approfondisci
Nel mio precedente articolo Coaching e gestione dell’ansia nei contesti aziendali ho affrontato il tema dell’ansia come una delle esperienze emotive più diffuse nel mondo del lavoro contemporaneo. Scadenze sempre più serrate, cambiamenti organizzativi continui, responsabilità crescenti e un’elevata esposizione...Approfondisci
Quando il coach rischia di ostacolare proprio ciò che desidera facilitare Uno degli aspetti più affascinanti del coaching è che il valore della sessione raramente dipende dalle conoscenze del coach. Dipende, piuttosto, da quanto lui stesso riesce a non interferire....Approfondisci
Quando il limite smette di essere un ostacolo Per gran parte della nostra vita impariamo a guardare i limiti come qualcosa da combattere. Li associamo a ciò che ci manca, ai nostri difetti, alle fragilità, agli ostacoli che ci impediscono...Approfondisci
Di recente mi è capitato tra le mani Il taccuino di Sherlock Holmes scritto da Arthur Conan Doyle: una raccolta di racconti che segna il definitivo ritiro dalle scene dell’investigatore di Baker Street. Forse chi non è appassionato di gialli...Approfondisci
Per molto tempo il ruolo manageriale è stato associato soprattutto alla capacità di pianificare, controllare, prendere decisioni e monitorare risultati. Tutte competenze fondamentali, che restano ancora oggi essenziali. Negli ultimi anni, però, il contesto organizzativo è profondamente cambiato. I manager...Approfondisci
Nel corso di oltre vent’anni di attività come senior trainer e poi anche coach in contesti aziendali complessi, ho osservato l’emergere progressivo e costante, nelle richieste portate dalle persone, di un tema trasversale e spesso non esplicitato, se non addirittura inconsapevole, cioè la gestione dell’ansia. Questa non si presenta quasi mai...Approfondisci
Quando lavoro con i leader, mi accorgo che uno degli aspetti fondamentali per migliorare è acquisire una maggiore capacità di connettersi con i propri bisogni più autentici e di sviluppare una più evoluta e sofisticata capacità di includerli nelle proprie riflessioni e nella comunicazione con il proprio team. La “comunicazione non violenta” (CNV), sviluppata...Approfondisci
Negli stessi anni in cui l’umanità è tornata a orbitare attorno alla Luna con la missione Artemis II, conclusasi l’11 aprile, si riapre una domanda che non riguarda soltanto lo spazio, ma tocca in profondità anche la nostra esperienza quotidiana: cosa succede quando cambiamo...Approfondisci
