C’è un vecchio proverbio che dice: «Gente allegra il ciel l’aiuta». Una frase semplice, parte della saggezza popolare, ma che racchiude una verità profonda: l’atteggiamento con cui affrontiamo le cose fa davvero la differenza.
Oggi, nelle aziende, questa “allegria” – che possiamo tradurre come energia positiva e creativa – spesso lascia spazio a tutt’altro: pressione costante, stress e uno stato di perenne allerta. Si entra in modalità reattiva, si agisce in automatico, e questo non sempre porta nella direzione che si desidera. Anzi, spesso ci allontana proprio da ciò che vogliamo costruire.
Nel mio lavoro di Coach, orientato a sviluppare forme di leadership positive, efficaci e sostenibili, noto che molti professionisti e manager condividono una stessa esigenza: trovare uno spazio per tornare centrati, lucidi, consapevoli. Perché solo da lì è possibile prendere decisioni più efficaci, costruire relazioni basate sulla fiducia e guidare con coerenza rispetto alla propria visione di sé come leader.
Leadership autentica in un contesto che cambia
Questa capacità di presenza consapevole non è importante solo per chi la sviluppa: ha un impatto diretto su tutto il sistema attorno – dai team, ai colleghi, fino agli stakeholder esterni. In un contesto organizzativo in continua trasformazione, spesso portata da cambiamenti che arrivano dall’esterno, prendersi uno spazio di riflessione su di sé diventa un vero atto strategico.
È lì che la leadership si costruisce davvero: nella qualità delle scelte, nell’autenticità dei comportamenti, nella chiarezza della direzione che si vuole prendere – non solo come professionista, ma come persona.
Le leve che generano energia costruttiva nelle aziende
Non si tratta solo di intuizioni: numerose ricerche, condotte su aziende di varie dimensioni da università e società di consulenza, confermano che ci sono dei fattori chiave che contribuiscono a generare un clima positivo e produttivo:
- Relazioni interne di qualità: un buon ambiente relazionale favorisce collaborazione, motivazione e benessere.
- Rapporto umano solido con il proprio responsabile: più del solo riconoscimento economico, conta sentirsi visti e valorizzati.
- Presenza di gentilezza ed empatia: elementi spesso sottovalutati ma fondamentali per la motivazione e la performance.
- Rapporti autentici e umani: si riscontra una maggiore produttività rispetto a gruppi che lavorano in contesti freddi e distaccati.
- Crescita della fiducia e della soddisfazione tra dipendenti, collaboratori e partner.
In sostanza, la qualità delle relazioni ha un impatto diretto sul successo aziendale.
Il coaching come spazio per rigenerare la propria leadership
Sempre più leader sentono il bisogno di portare al lavoro una versione di sé più serena, presente, disponibile. Non si tratta di “essere sempre felici”, ma di sviluppare la capacità di rimanere connessi a sé stessi, anche nei momenti complessi. E qui il coaching può fare la differenza.
Il coaching è infatti uno spazio di riflessione protetto e stimolante, dove esplorare come contribuire in modo più autentico e generativo al proprio contesto. Dove la leadership smette di essere solo “ruolo” e diventa espressione personale. Dove si impara a guidare con più consapevolezza, equilibrio e impatto. Un percorso che non solo migliora le performance professionali, ma arricchisce anche la sfera personale e impatta positivamente sul sistema.
Emanuela Scarpone, Professional Coach ICF & EMCC
