Da

Adele Eberle
Laureata in psicologia, ha conseguito un master in orientamento e consulenza professionale e in Lean management. Con più di 18 anni di esperienza nello sviluppo dei talenti e nella gestione delle performance, sia in ambito corporate che in ambito retail, ha sempre seguito team e dirigenti di alto livello, senior e middle management con un'esposizione globale. Attualmente ricopre il ruolo di talent e performance leader in Euroristoro srl, gestendo l’Academy interna.
Non saprei individuare un momento preciso in cui la parola confine ha iniziato a sembrarmi limitante. Probabilmente è accaduto mentre osservavo quanta energia dei leader venisse assorbita nel presidiare perimetri – confini di ruolo, di funzione, di identità professionale –...
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Quando ho iniziato a fare coaching, credevo che nulla potesse sostituire la forza di un incontro in presenza. Pensavo che la relazione con il coachee avesse bisogno di condivisione fisica, di uno sguardo diretto, di un silenzio che si potesse...
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Ci sono obiettivi che si esplicitano su un foglio e altri che si scrivono dentro di noi. Il giorno in cui ho iniziato la mia formazione da coach avevo già chiaro uno di questi obiettivi “incisi”: conseguire le credenziali ICF....
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Spesso si dice che i grandi incontri avvengono per caso, delle volte invece ne siamo alla ricerca, forse in maniera inconsapevole, fino a che un contesto, una parola, una sensazione ce li rendono visibili. È così che io ho avvicinato...
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