Da

Rocco Fanello
Coach professionista con credenziali PCC - ICF. Dopo una carriera di oltre 27 anni nel settore ICT in ruoli tecnici e commerciali, ha scelto di dedicarsi allo sviluppo del potenziale umano, accompagnando manager e team in percorsi di crescita personale e professionale. Integra nel suo approccio strumenti e modelli che valorizzano l’intelligenza emotiva e la diversità di stile, per facilitare cambiamenti sostenibili e profondi.
La trappola del “non ho tempo” Al termine dei percorsi di coaching, i miei clienti mi dicono spesso la stessa frase: «La parte che ho apprezzato di più è stata fermarmi finalmente a riflettere». Sembra un paradosso, ma in un...
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Quando l’armonia è solo apparente  «Tendo a evitare le situazioni di conflitto» è una frase che sento ripetere spesso nelle mie sessioni. Manager esperti, leader brillanti: tutti accomunati da questo istinto di evitare il confronto aspro. E se questa tendenza fosse esattamente ciò che impedisce ai vostri team di...
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La trappola della lettura del pensiero Proseguendo nella nostra esplorazione delle conversazioni difficili iniziata con l’analisi della loro struttura e della trappola della verità unica, vorrei porre attenzione su un meccanismo ricorrente. Spesso i coachee mi dicono: «Il mio collega...
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Due versioni, una sola conversazione Vi ricordate il manager di cui vi ho parlato nell’articolo precedente? Doveva comunicare il mancato rinnovo di un incarico a un collaboratore e si era preparato con cura, ma la conversazione era comunque degenerata. «Ho...
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Quando il dialogo diventa una trappola Un mio cliente, manager esperto, doveva comunicare a un collaboratore il mancato rinnovo di un incarico. Si era preparato con cura: dati, motivazioni, argomenti chiari. «Avevo tutto sotto controllo», mi ha detto. Eppure, in...
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Un’esperienza quotidiana, una riflessione profonda Di recente mi sono trovato a partecipare a un’assemblea condominiale. L’atmosfera era tesa: confronti accesi, interventi sovrapposti, visioni divergenti. Ma su una questione sembrava esserci una sorprendente unità: spendere il meno possibile. Una sorta di...
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Dal campo sportivo all’impresa: una breve storia del coaching La disciplina del coaching, oggi al centro di molte pratiche formative e manageriali, ha una storia sorprendentemente recente. Il termine compare per la prima volta nel 1937, negli studi di C.B....
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