Strumenti e postura per attraversare le tensioni e rafforzare la leadership collettiva. Il conflitto come segnale e opportunità Nelle organizzazioni il conflitto raramente nasce dallo scontro di obiettivi opposti. Più spesso si scatena a causa dell’imporsi di priorità diverse...Approfondisci

Nel dibattito sull’utilizzo dell’intelligenza artificiale nel coaching l’attenzione si concentra quasi sempre sulla tecnologia: piattaforme, funzionalità, strumenti, rischi di sostituzione. Eppure, prima della tecnologia viene la pratica. E prima ancora si pone una domanda scomoda: come rifletti quando rifletti?  Quando diciamo “riflessione” intendiamo spesso un...Approfondisci

Negli ultimi anni il concetto di servant leadership è tornato fortemente al centro del dibattito organizzativo. Elaborato negli anni ’70 da Robert Greenleaf, questo approccio propone un’inversione di prospettiva rispetto ai modelli più tradizionali: il leader è colui che prima...Approfondisci

Quando l’armonia è solo apparente  «Tendo a evitare le situazioni di conflitto» è una frase che sento ripetere spesso nelle mie sessioni. Manager esperti, leader brillanti: tutti accomunati da questo istinto di evitare il confronto aspro. E se questa tendenza fosse esattamente ciò che impedisce ai vostri team di...Approfondisci

Nel linguaggio organizzativo group coaching e team coaching vengono spesso utilizzati come sinonimi. Non lo sono. Un team è sempre un gruppo, ma un gruppo non è necessariamente un team. La differenza non è formale: è sostanziale.  Un gruppo esiste quando più persone condividono uno spazio di interazione. Un...Approfondisci

Le emozioni non sono semplici messaggeri gentili che bussano alla porta della nostra coscienza. Sono indicatori che segnalano che la nostra mappa interiore della realtà non corrisponde più al territorio esterno che stiamo attraversando. Comprenderle, quindi, non è un semplice...Approfondisci

Ogni dicembre, quando si avvicina la fine dell’anno, accade qualcosa di prevedibile e potentissimo: la mente si apre all’idea del cambiamento. È come se il passaggio simbolico da un anno all’altro creasse un “reset temporale” che ci autorizza a pensare...Approfondisci

La trappola della lettura del pensiero Proseguendo nella nostra esplorazione delle conversazioni difficili iniziata con l’analisi della loro struttura e della trappola della verità unica, vorrei porre attenzione su un meccanismo ricorrente. Spesso i coachee mi dicono: «Il mio collega...Approfondisci

Nel mio lavoro incontro sempre più spesso professionisti che iniziano il percorso di coaching con un obiettivo apparentemente chiaro come migliorare la comunicazione, gestire lo stress, ritrovare la motivazione. Dietro queste parole a volte però affiora un’esigenza più profonda: riallineare...Approfondisci

«Le due cose più importanti da sapere sulle persone che cerchiamo di aiutare a cambiare sono: che cosa vogliono davvero, e cosa fanno per non arrivarci» (Kegan & Lahey, Immunity to Change). Tutti vogliamo cambiare, ma qualcosa ci trattiene. Tutti...Approfondisci