La trappola del “non ho tempo” Al termine dei percorsi di coaching, i miei clienti mi dicono spesso la stessa frase: «La parte che ho apprezzato di più è stata fermarmi finalmente a riflettere». Sembra un paradosso, ma in un...Approfondisci

Quando la paura si traveste da razionalità Davanti a un’opportunità, un progetto nuovo, una candidatura, una conversazione importante da affrontare, spesso dentro di noi sentiamo una voce: “Non sei pronta”, “Meglio aspettare”, “Se fallisci, sarà peggio”. Quella voce non urla,...Approfondisci

Che cos’è davvero la mindfulness Negli ultimi anni la mindfulness si è inserita con slancio nei percorsi di coaching e nelle organizzazioni. Se ne sente parlare spesso e sempre di più viene citata dovunque si parli di benessere lavorativo. Ma di cosa si tratta esattamente? In parole semplici, la mindfulness è la capacità...Approfondisci

Le power skills dell’editoria / 5 «La memoria è un vaccino contro l’indifferenza. Perché l’indifferenza è più colpevole della violenza» ha spiegato una volta Liliana Segre, la cui testimonianza di sopravvissuta all’Olocausto è viva anche grazie al supporto dell’editoria che...Approfondisci

Ogni dicembre, quando si avvicina la fine dell’anno, accade qualcosa di prevedibile e potentissimo: la mente si apre all’idea del cambiamento. È come se il passaggio simbolico da un anno all’altro creasse un “reset temporale” che ci autorizza a pensare...Approfondisci

Con l’avvicinarsi delle feste, ho ripreso in mano Bastoncino, quel libro che avevo lasciato sul comodino qualche tempo fa e che mi aveva ispirato il precedente articolo. Rileggendolo qualche sera fa con i miei bambini, è nata in me l’idea...Approfondisci

La trappola della lettura del pensiero Proseguendo nella nostra esplorazione delle conversazioni difficili iniziata con l’analisi della loro struttura e della trappola della verità unica, vorrei porre attenzione su un meccanismo ricorrente. Spesso i coachee mi dicono: «Il mio collega...Approfondisci

«Le due cose più importanti da sapere sulle persone che cerchiamo di aiutare a cambiare sono: che cosa vogliono davvero, e cosa fanno per non arrivarci» (Kegan & Lahey, Immunity to Change). Tutti vogliamo cambiare, ma qualcosa ci trattiene. Tutti...Approfondisci

Due versioni, una sola conversazione Vi ricordate il manager di cui vi ho parlato nell’articolo precedente? Doveva comunicare il mancato rinnovo di un incarico a un collaboratore e si era preparato con cura, ma la conversazione era comunque degenerata. «Ho...Approfondisci

Nel coaching, la tecnologia può amplificare la riflessione, ma non sostituire l’unica vera competenza che ci rende umani: la presenza. Prova a chiedere a un’Intelligenza Artificiale di scrivere una domanda potente per iniziare una sessione di coaching. In pochi secondi...Approfondisci