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Rocco Fanello
Coach professionista con credenziali PCC - ICF. Dopo una carriera di oltre 27 anni nel settore ICT in ruoli tecnici e commerciali, ha scelto di dedicarsi allo sviluppo del potenziale umano, accompagnando manager e team in percorsi di crescita personale e professionale. Integra nel suo approccio strumenti e modelli che valorizzano l’intelligenza emotiva e la diversità di stile, per facilitare cambiamenti sostenibili e profondi.
Due persone, due modelli Nel giro di pochi mesi sono scomparse due persone che, in ambiti molto diversi, ho molto ammirato e hanno rappresentato per me dei modelli: Carlo Borlenghi e Carlo Petrini. Di Borlenghi (1956-2026) conoscevo naturalmente il lavoro....
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Una domanda inaspettata Qualche tempo fa, durante una sessione di coaching, stavo parlando con una cliente dei suoi obiettivi. Era una persona fortemente orientata al risultato, abituata a porsi traguardi ambiziosi e a investire molte energie per raggiungerli. A un...
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Un fine settimana di vela e scoperte Poco tempo fa ho partecipato a due giornate dedicate all’avvicinamento alla vela. In queste occasioni adulti e ragazzi possono salire a bordo, conoscere una barca a vela e sperimentare per la prima volta...
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Un incontro inaspettato in Giappone Di recente mi trovavo in Giappone per un viaggio che era stato pianificato nei dettagli. La nostra guida, tuttavia, fin dal giorno prima dell’inizio della visita ci aveva avvisati: avrebbe invertito i programmi dei due...
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La riunione che non decolla Durante una sessione di coaching con un team di direzione, ho assistito a una scena che si ripete spesso. Il direttore commerciale presentava i risultati trimestrali: dati precisi, trend consolidati, analisi dei competitor. Tutto molto...
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La trappola del “non ho tempo” Al termine dei percorsi di coaching, i miei clienti mi dicono spesso la stessa frase: «La parte che ho apprezzato di più è stata fermarmi finalmente a riflettere». Sembra un paradosso, ma in un...
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Quando l’armonia è solo apparente  «Tendo a evitare le situazioni di conflitto» è una frase che sento ripetere spesso nelle mie sessioni. Manager esperti, leader brillanti: tutti accomunati da questo istinto di evitare il confronto aspro. E se questa tendenza fosse esattamente ciò che impedisce ai vostri team di...
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La trappola della lettura del pensiero Proseguendo nella nostra esplorazione delle conversazioni difficili iniziata con l’analisi della loro struttura e della trappola della verità unica, vorrei porre attenzione su un meccanismo ricorrente. Spesso i coachee mi dicono: «Il mio collega...
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Due versioni, una sola conversazione Vi ricordate il manager di cui vi ho parlato nell’articolo precedente? Doveva comunicare il mancato rinnovo di un incarico a un collaboratore e si era preparato con cura, ma la conversazione era comunque degenerata. «Ho...
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Quando il dialogo diventa una trappola Un mio cliente, manager esperto, doveva comunicare a un collaboratore il mancato rinnovo di un incarico. Si era preparato con cura: dati, motivazioni, argomenti chiari. «Avevo tutto sotto controllo», mi ha detto. Eppure, in...
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