Negli ultimi anni siamo stati travolti da un’ondata di contenuti sulla crescita personale. Libri, video motivazionali, podcast e frasi ispirazionali ci invitano costantemente a diventare la versione migliore di noi stessi, a essere produttivi ogni giorno, a raggiungere il nostro massimo...Approfondisci
C’è stato un tempo in cui la carriera si immaginava come una linea retta e verticale: si entrava in azienda, si saliva un gradino dopo l’altro, si raggiungeva un apice e si aspettava la pensione. Questo modello è oggi tramontato....Approfondisci
Strumenti e postura per attraversare le tensioni e rafforzare la leadership collettiva. Il conflitto come segnale e opportunità Nelle organizzazioni il conflitto raramente nasce dallo scontro di obiettivi opposti. Più spesso si scatena a causa dell’imporsi di priorità diverse...Approfondisci
Nel dibattito sull’utilizzo dell’intelligenza artificiale nel coaching l’attenzione si concentra quasi sempre sulla tecnologia: piattaforme, funzionalità, strumenti, rischi di sostituzione. Eppure, prima della tecnologia viene la pratica. E prima ancora si pone una domanda scomoda: come rifletti quando rifletti? Quando diciamo “riflessione” intendiamo spesso un...Approfondisci
Negli ultimi anni il concetto di servant leadership è tornato fortemente al centro del dibattito organizzativo. Elaborato negli anni ’70 da Robert Greenleaf, questo approccio propone un’inversione di prospettiva rispetto ai modelli più tradizionali: il leader è colui che prima...Approfondisci
Quando l’armonia è solo apparente «Tendo a evitare le situazioni di conflitto» è una frase che sento ripetere spesso nelle mie sessioni. Manager esperti, leader brillanti: tutti accomunati da questo istinto di evitare il confronto aspro. E se questa tendenza fosse esattamente ciò che impedisce ai vostri team di...Approfondisci
Nel linguaggio organizzativo group coaching e team coaching vengono spesso utilizzati come sinonimi. Non lo sono. Un team è sempre un gruppo, ma un gruppo non è necessariamente un team. La differenza non è formale: è sostanziale. Un gruppo esiste quando più persone condividono uno spazio di interazione. Un...Approfondisci
Le emozioni non sono semplici messaggeri gentili che bussano alla porta della nostra coscienza. Sono indicatori che segnalano che la nostra mappa interiore della realtà non corrisponde più al territorio esterno che stiamo attraversando. Comprenderle, quindi, non è un semplice...Approfondisci
Ogni dicembre, quando si avvicina la fine dell’anno, accade qualcosa di prevedibile e potentissimo: la mente si apre all’idea del cambiamento. È come se il passaggio simbolico da un anno all’altro creasse un “reset temporale” che ci autorizza a pensare...Approfondisci
La trappola della lettura del pensiero Proseguendo nella nostra esplorazione delle conversazioni difficili iniziata con l’analisi della loro struttura e della trappola della verità unica, vorrei porre attenzione su un meccanismo ricorrente. Spesso i coachee mi dicono: «Il mio collega...Approfondisci
